稻盛和夫谈经营(套装共2册) 稻盛和夫谈经营(套装共2册)

机械工业出版社

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出版社 : 机械工业出版社ISBN : 12112609包装 : 平装用纸 : 纯质纸版次 : 1印刷时间 : 2017-07-01
编辑推荐

每一位企业经营者的指南针和案头书。

企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。


内容简介

企业不断发展,必须依据“作为人,何谓正确”这一普遍性的经营哲学,来开展企业经营活动。无论是获取客户,还是商业拓展,都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时,要向员工讲述工作和人生的意义。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

叶瑜,毕业于广东外语外贸大学日语专业,曾任国内知名互联网企业高级经理人,原稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本,与稻盛和夫先生亲切交流,并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业,对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书

精彩书评

企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。

稻盛和夫

日本经营之圣 /京瓷名誉董事长

对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。

曹岫云

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长


目录

《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》


推荐序致良知之天理于事事物物

前言

有关本书的编辑

经营问答一

长期计划的可行性┆001

长期计划的陷阱┆004

擒贼搓绳式经营┆007

像尺蠖虫一样一步一步前进┆009

慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家┆012

比起长期计划,更重要的是“持续”┆014

经营问答二

企业如何加强采购,改变低收益的现状┆015

回归到思考问题的原点┆023

一切都从“首先得想”开始┆025

采购方法无限多┆028

赚钱在采购┆032

经营问答三

应该如何定价,摆脱收益的恶化┆036

定价并不取决于材料成本,而是取决于客户认可的价值┆040

以客户愿意购买的最高价格销售┆042

“价值”是指客户认同的东西┆044

经营问答四

如何摆脱贴牌加工这种不利的地位┆045

把贴牌加工做彻底,从中透彻思考生存之道┆049

把相同的产品卖到其他企业,以达到稳定经营的目的┆055

经历严格的考验才有今天的京瓷┆057

彻底削减成本,当好贴牌加工角色┆060

在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业┆061

再结晶宝石和第二电电┆063

经营问答五

如何扩大市场份额┆068

彻底把自己当作佣人、跑腿的人┆079

以“坚忍”破除畏难意识┆081

客户的需求,您就应该去做┆084

对员工满怀感谢和关爱┆085

进行“顾问式销售”┆087

追求扩大目前业务的市场份额┆089

经营问答六

排行第二的厂商的销售策略┆090

销售除了腿脚勤快别无他法┆093

经营的骨子里需要隐藏着斗争心┆094

经营问答七

导入阿米巴经营后,如何产生成果┆098

把有经营神经的人提拔进经营层┆104

向工匠讲述工作和人生的意义┆107

经营问答八

如何重振公司,使其不再持续亏损┆110

思考自己公司的优势┆121

不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景┆125

经营者要有预见性┆126

应该走还是留,伴随着这个决断的是意义和使命┆128

经营问答九

客户信誉不稳定,应该如何回收债务┆130

明确客户的支付条件的限度┆133

销售负有收款的责任┆135

向对方解释为何必须收款┆137

“监控”对方的公司┆139

察觉破产迹象后应该采取的行动┆140

经营问答十

为了企业生存,是否应该进入其他行业┆143

以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业┆153

彻底发挥特长,决不隔空飞子┆156

只要具备领导力,就能从事其他工作┆158

创办承包型风险企业┆161

经营问答十一

进军海外及拓展新事业的方法┆164

拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口┆165

是否有能力出色的优秀人才派驻国外┆166

让精通语言的人辅佐┆167

使京瓷走向全球的“愚人战术”┆168

没有受尊重的领导者,就没有主动的员工┆171

新事业要靠一技之长决一高下┆175

仅带着哲学来到第二电电┆177

经营问答十二

接受并购整合邀请的判断基准是什么┆181

为了在激流中脱颖而出,合并是正确的选择┆191

正确估算双方公司的价值┆192

确认延续在盛和塾所学的员工教育┆193

明确拿到出任二把手的承诺┆194

通过您的说明,填补薪资水平的差距┆194

经营问答十三

合并后的组织运营等问题┆196

在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并┆200

问题在于没有达成共识┆203

双方领导人要面对面把话讲清楚┆204

明确好合并后的形态再合并┆207

经营问答十四

为了设备投资筹集资金,是否考虑上市┆209

在自己公司内研究如何改良机器┆214

只要努力钻研,足以战胜拥有先进技术的其他公司┆217

自己培养技术人员,日日钻研创新,提升机器设备的性能┆219

高收益是一切的基础┆222

发掘工厂内隐藏的利润┆225

牢牢盯住渠道费用、销售费用┆226


《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》


推荐序致良知之天理于事事物物

前言

有关本书的编辑

经营问答一

培养员工的理想方法是引导还是推动┆001

有问题要当场指出┆002

要在现场这一修罗场派上用场┆004

通过酒话会互相摸清脾性┆006

经营问答二

怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009

明确企业的目的和意义┆014

企业为了员工的幸福而存在┆017

经营问答三

怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021

率先垂范,努力传递自己的思想┆024

和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲)┆027

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要┆031

经营问答四

怎样培养干部┆032

企业规模一变大,就无法看清全局┆034

把员工打造成自己的分身┆036

哲学是用于塑造“经营者”的┆037

把组织划分为可看清核算的最小单元┆038

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041

不是“全部委托”,而是让人“负起责任”┆042

经营问答五

如何处置不称职的资深干部┆044

赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部┆047

发动公司所有人,发起提高效益的运动┆052

经营问答六

如何对待不称职的经营人员,及如何对二把手授权┆054

人随着立场和时间的流逝而变化┆057

处理人的事情需要信赖关系┆059

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061

把二把手人格放在第一位┆062

有器量的人努力并可提升┆065

经营问答七

经营者应该发挥怎样的作用┆068

对经营者而言,这是一个层次很高的问题┆069

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070

以心目中的理想企业为目标┆073

攀登哪座山决定了人的活法┆076

经营问答八

董事挑选的基准是什么┆080

选拔董事,第一基准就是人品┆084

人是城堡、人是石墙┆088

“持续”让愚钝变非凡┆089

经营问答九

社长应该注意的事情是什么┆091

心中拥有判断、决策的基准┆092

承担无限的责任┆095

把自己的人格、意志注入企业┆095

为了员工,比任何人都勤奋工作┆096

培养高尚的人格┆096

经营问答十

怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098

让员工充满价值感的企业┆104

积极性的原点是“参与意识”┆106

描绘梦想的愿景,激发员工积极性┆107

强悍、刚毅兼具┆108

要谦虚,不要骄傲;以员工为师,积累经验┆110

身怀具有普遍性的哲学,磨炼思想与人格┆112

为了保证企业的长治久安,要提高利润┆112

经营问答十一

接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114

独特的销售渠道┆118

独立核算的店铺运营能够培育人才┆118

让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120

会计知识不可缺少┆121

让诚实的人做接班人┆122

爱惜您的儿子┆123

怎样在国外开展业务┆124

经营问答十二

作为第二任经营者,怎样做好事业的整改及继承┆125

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合┆132

给离职的人充足的补助┆133

不能为了继承遗产而使业绩变差┆133

继承者继承大多数股份┆136

重视一线的女员工┆137

经营问答十三

为创业者不肯充分放权而烦恼┆140

第二代要承受的“矛盾”┆143

被依靠的感觉激发员工的干劲┆146

用强大的领导力激起员工的勇气┆149

经营问答十四

关于经营家族企业的方法及公司分化┆152

首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩┆156

不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组┆160

这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变┆162

经营问答十五

兄弟经营的企业如何继承事业┆165

不应该改变持股比例┆169

只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野┆173

经营问答十六

怎样使弟弟具备经营者意识(为了实现二人三足般的兄弟经营)┆177

亲人待遇受企业蓝图左右┆180

把握人心(经营者要赢得尊敬)┆181

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183

让亲人参与经营的难处┆185

如果可能的话,让弟弟到别处谋生┆190




出版社 : 机械工业出版社ISBN : 12112609包装 : 平装用纸 : 纯质纸版次 : 1印刷时间 : 2017-07-01
编辑推荐

每一位企业经营者的指南针和案头书。

企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。


内容简介

企业不断发展,必须依据“作为人,何谓正确”这一普遍性的经营哲学,来开展企业经营活动。无论是获取客户,还是商业拓展,都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时,要向员工讲述工作和人生的意义。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

叶瑜,毕业于广东外语外贸大学日语专业,曾任国内知名互联网企业高级经理人,原稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本,与稻盛和夫先生亲切交流,并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业,对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书

精彩书评

企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。

稻盛和夫

日本经营之圣 /京瓷名誉董事长

对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。

曹岫云

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长


目录

《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》


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前言

有关本书的编辑

经营问答一

长期计划的可行性┆001

长期计划的陷阱┆004

擒贼搓绳式经营┆007

像尺蠖虫一样一步一步前进┆009

慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家┆012

比起长期计划,更重要的是“持续”┆014

经营问答二

企业如何加强采购,改变低收益的现状┆015

回归到思考问题的原点┆023

一切都从“首先得想”开始┆025

采购方法无限多┆028

赚钱在采购┆032

经营问答三

应该如何定价,摆脱收益的恶化┆036

定价并不取决于材料成本,而是取决于客户认可的价值┆040

以客户愿意购买的最高价格销售┆042

“价值”是指客户认同的东西┆044

经营问答四

如何摆脱贴牌加工这种不利的地位┆045

把贴牌加工做彻底,从中透彻思考生存之道┆049

把相同的产品卖到其他企业,以达到稳定经营的目的┆055

经历严格的考验才有今天的京瓷┆057

彻底削减成本,当好贴牌加工角色┆060

在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业┆061

再结晶宝石和第二电电┆063

经营问答五

如何扩大市场份额┆068

彻底把自己当作佣人、跑腿的人┆079

以“坚忍”破除畏难意识┆081

客户的需求,您就应该去做┆084

对员工满怀感谢和关爱┆085

进行“顾问式销售”┆087

追求扩大目前业务的市场份额┆089

经营问答六

排行第二的厂商的销售策略┆090

销售除了腿脚勤快别无他法┆093

经营的骨子里需要隐藏着斗争心┆094

经营问答七

导入阿米巴经营后,如何产生成果┆098

把有经营神经的人提拔进经营层┆104

向工匠讲述工作和人生的意义┆107

经营问答八

如何重振公司,使其不再持续亏损┆110

思考自己公司的优势┆121

不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景┆125

经营者要有预见性┆126

应该走还是留,伴随着这个决断的是意义和使命┆128

经营问答九

客户信誉不稳定,应该如何回收债务┆130

明确客户的支付条件的限度┆133

销售负有收款的责任┆135

向对方解释为何必须收款┆137

“监控”对方的公司┆139

察觉破产迹象后应该采取的行动┆140

经营问答十

为了企业生存,是否应该进入其他行业┆143

以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业┆153

彻底发挥特长,决不隔空飞子┆156

只要具备领导力,就能从事其他工作┆158

创办承包型风险企业┆161

经营问答十一

进军海外及拓展新事业的方法┆164

拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口┆165

是否有能力出色的优秀人才派驻国外┆166

让精通语言的人辅佐┆167

使京瓷走向全球的“愚人战术”┆168

没有受尊重的领导者,就没有主动的员工┆171

新事业要靠一技之长决一高下┆175

仅带着哲学来到第二电电┆177

经营问答十二

接受并购整合邀请的判断基准是什么┆181

为了在激流中脱颖而出,合并是正确的选择┆191

正确估算双方公司的价值┆192

确认延续在盛和塾所学的员工教育┆193

明确拿到出任二把手的承诺┆194

通过您的说明,填补薪资水平的差距┆194

经营问答十三

合并后的组织运营等问题┆196

在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并┆200

问题在于没有达成共识┆203

双方领导人要面对面把话讲清楚┆204

明确好合并后的形态再合并┆207

经营问答十四

为了设备投资筹集资金,是否考虑上市┆209

在自己公司内研究如何改良机器┆214

只要努力钻研,足以战胜拥有先进技术的其他公司┆217

自己培养技术人员,日日钻研创新,提升机器设备的性能┆219

高收益是一切的基础┆222

发掘工厂内隐藏的利润┆225

牢牢盯住渠道费用、销售费用┆226


《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》


推荐序致良知之天理于事事物物

前言

有关本书的编辑

经营问答一

培养员工的理想方法是引导还是推动┆001

有问题要当场指出┆002

要在现场这一修罗场派上用场┆004

通过酒话会互相摸清脾性┆006

经营问答二

怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009

明确企业的目的和意义┆014

企业为了员工的幸福而存在┆017

经营问答三

怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021

率先垂范,努力传递自己的思想┆024

和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲)┆027

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要┆031

经营问答四

怎样培养干部┆032

企业规模一变大,就无法看清全局┆034

把员工打造成自己的分身┆036

哲学是用于塑造“经营者”的┆037

把组织划分为可看清核算的最小单元┆038

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041

不是“全部委托”,而是让人“负起责任”┆042

经营问答五

如何处置不称职的资深干部┆044

赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部┆047

发动公司所有人,发起提高效益的运动┆052

经营问答六

如何对待不称职的经营人员,及如何对二把手授权┆054

人随着立场和时间的流逝而变化┆057

处理人的事情需要信赖关系┆059

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061

把二把手人格放在第一位┆062

有器量的人努力并可提升┆065

经营问答七

经营者应该发挥怎样的作用┆068

对经营者而言,这是一个层次很高的问题┆069

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070

以心目中的理想企业为目标┆073

攀登哪座山决定了人的活法┆076

经营问答八

董事挑选的基准是什么┆080

选拔董事,第一基准就是人品┆084

人是城堡、人是石墙┆088

“持续”让愚钝变非凡┆089

经营问答九

社长应该注意的事情是什么┆091

心中拥有判断、决策的基准┆092

承担无限的责任┆095

把自己的人格、意志注入企业┆095

为了员工,比任何人都勤奋工作┆096

培养高尚的人格┆096

经营问答十

怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098

让员工充满价值感的企业┆104

积极性的原点是“参与意识”┆106

描绘梦想的愿景,激发员工积极性┆107

强悍、刚毅兼具┆108

要谦虚,不要骄傲;以员工为师,积累经验┆110

身怀具有普遍性的哲学,磨炼思想与人格┆112

为了保证企业的长治久安,要提高利润┆112

经营问答十一

接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114

独特的销售渠道┆118

独立核算的店铺运营能够培育人才┆118

让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120

会计知识不可缺少┆121

让诚实的人做接班人┆122

爱惜您的儿子┆123

怎样在国外开展业务┆124

经营问答十二

作为第二任经营者,怎样做好事业的整改及继承┆125

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合┆132

给离职的人充足的补助┆133

不能为了继承遗产而使业绩变差┆133

继承者继承大多数股份┆136

重视一线的女员工┆137

经营问答十三

为创业者不肯充分放权而烦恼┆140

第二代要承受的“矛盾”┆143

被依靠的感觉激发员工的干劲┆146

用强大的领导力激起员工的勇气┆149

经营问答十四

关于经营家族企业的方法及公司分化┆152

首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩┆156

不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组┆160

这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变┆162

经营问答十五

兄弟经营的企业如何继承事业┆165

不应该改变持股比例┆169

只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野┆173

经营问答十六

怎样使弟弟具备经营者意识(为了实现二人三足般的兄弟经营)┆177

亲人待遇受企业蓝图左右┆180

把握人心(经营者要赢得尊敬)┆181

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183

让亲人参与经营的难处┆185

如果可能的话,让弟弟到别处谋生┆190




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